工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈我国建筑施工的现场管理探究 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/4/1 17:26:31 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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①全面认识和熟悉施工图纸,了解图纸中相关技术要求,对建筑施工中各个工序进行合理优化,充分结合施工队伍资源以及水平,对施工条件进行合理和有效的评估。 ②合理有序地编辑施工组织设计,注重工程中的各个细节,使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。 ③完成一项工序之后,必须明晰下一步工序如何进行,对各个施工人员进行技术交底,使施工人员明白自己的任务和职责,加快完成工程各个目标的同时,提高工程施工质量。 ④加强施工队伍技术水平的提高,对于施工队伍来说,必须定期对其进行技术培训,全面提升施工人员技术水平,保持施工过程中的高效。 2.3加强安全管理,提高现场管理意识提高安全意识: ①对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试,从而提高施工人员的安全意识,保护好自己; ②工种交底及施工方案的交底,安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备,这样可以更好地妥善保护好相关的工具; ③要完善施工现场的安全管理制度,确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等; ④施工单位项目部要记录好安全检查,对已发生的安全事故要制定一定的措施; ⑤对临时用电、施工机械等进行验收记录。 这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 |
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