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成本的影响。
3.1 承包商材料采购的流程
针对由承包商统一采购的施工材料和设备，施工管理方案中应制定专门的采购管理制度 。承包商对于材料的采购通常可参考图2所示流程进行:
3.2 承包商物流管理
对工程建设而言，施工材料是物流管理的主要对象。大型工程项目材料采购数量巨大， 材料运抵施工现场的费用、时间、频度等将直接影响承包商的采购成本控制，承包商应与业 主、供应商积极沟通，共同制订材料采购和运输计划，提高计划的前瞻性和准确性，有效地 减少事后成本。
承包商制定的工程项目物流计划应包括材料需求量的计算，材料期初、期末库存量的确 定以及材料单次采购量的确定。物流计划应不断分析研究材料供应、使用情况，平衡材料供 应，保证材料的品种、规格、数量的完整性和齐备性，保证供应的适时性和连续性。
在社会化分工日趋完善的今天，承包商可以通过第三方物流，把材料的运输以合同的方 式委托给专业物流公司。专业物流公司可以利用专业化物流设备和先进的信息系统，发挥专 业化物流运作的管理经验，通过不同企业的材料混装运输减少单个企业的运输成本，使材料 运输取得整体最优效果。承包商也可以专注于工程施工，减少自身的运输成本和人员投入。
3.3 库存管理的优化研究
工程项目施工中，根据工程进度，大部分材料的实际消耗速度在施工前、中、后期并不 一致。而且施工易受天气和季节，以及业主对施工要求的调整等因素的影响，材料需求并不 均衡。材料定期订货，无法满足材料阶段性的突发需求。而且承包商在建立一定量用以应对 工程和材料运输的不确定性的安全库存之外，还要有应对材料实际消耗速度变化的安全库存 。安全库存总量较大，储存和保管费用增加，经济效益较差。
3.3.1 对于需求量明确的某种材料，承包商可以采用经济订货批量，确定一次订货的经 济订货量，确保充足供应，尽量减少现场库存。
3.3.2 考虑价格波动的订货策略。
承包商按经济批量订货的前提在于材料价格在施工周期内保持不变。然而，市场价格的 变化是不可避免的，如果价格波动的幅度不大，承包商可以近似按照经济批量确定。如果价 格总体趋势向下，则应在保证供应的情况下，尽量将订货时间延后。如果价格总体趋势向上 ，承包商则应在库存成本增加和资金的时间价值损失与材料价格上涨导致的成本支出增加之 间寻找平衡点，以保证总成本的最小化。
在价格总体趋势上涨的情况下，承包商的订货策略可以有2种:①在施工初期考虑富 余库存，多购买一个额外量，施工过程中还是按照经济批量订货。这种方法适用于价格趋势 明朗的情况。②增加每次订货的材料数量，通过减少订货次数来消除价格上涨的影响。这 种方法可以根据实时价格，随时修改订货策略。
3.4 基于供应链和伙伴合作的材料采购与库存管理策略
供应链管理成功的关键在于保证工程项目信息流、资金流和物流的畅通，充分的信息交 流是模式有效运行的基础。大型工程项目施工中，承包商与项目参与各方建立合作伙伴关系 ，建立相互信任，是促进项目参与各方共享信息，集成协作的有效途径。
基于供应链和伙伴合作的材料采购模式从业主对于工程项目的有效需求出发，以承包商 为主体，通过供应商、承包商、分包商、业主、监理工程师之间合作伙伴关系的建设，建立 相互信任，共享信息，形成一个整体的功能网链结构。
对于承包商内部各部门之间的信息交流，承包商可以通过建立内部管理信息系统，把施工 部门的材料需求情况、采购部门的采购决策和财务部门的审核审批集中到企业采购信息化平 台上，加强信息交流的准确性，提高企业的采购效率。通过互联网技术，承包商还可以将企 业内部的管理信息系统与供应链上其他节点企业相连，建设基于网络的供应链管理信息系统 ，节约交易时间，提高供应链管理的运行效率。
[参考文献]
[1] 王卓甫，杨高升.工程项目管理——原理与案例[M].北京:中国水利水电出版 社，2005.
[2] 王忠伟.大型工程项目的资源优化[M].北京:中国水利水电出版社，2005.
[3] 宋洋，钟登华.考虑资金时间价值因素的多资源均衡优化[J].天津大学学报 ，2006,39(9)，1048~1053.
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