一要优化方案部署。坚持效益标准，强化项目优选和比选，所有项目必须达到公司内部收益率标准或投资控制指标。勘探部署要强化前期研究，多做物探，少打探井，有效控制总体投资规模。油气田开发要优化产量结构，优选产能建设项目，科学编制开发方案，对边际效益差的油田和区块，要继续控制、削减其产能建设投资和措施工作量;对无效运行的油田和单井，要坚决停下来。

　　二要优化工程设计。根据不同的地质条件、不同的油藏类型，优化地震、钻井和测录试工程设计，优化油气藏工程、采油工程和地面工程方案设计。特别要继续抓好油气田地面工程标准化设计、模块化建设、数字化管理，坚持新油田“优化”、老油田“简化”，选择先进、适用、简洁的工艺流程，努力降低建设投资和运行成本。

　　三要细化项目全过程管理。做好油气勘探、产能建设、基建投资、油水井投产过程中的跟踪、监督、检查，加强重点项目的动态调整，不断调整完善运行方案。严格执行《集团公司计划投资管理办法》，强化投资的严肃性，不得随意变更设计内容和建设标准，部署调整要按照项目管理权限分级管理，防止投资“三超”。

　　四要强化勘探开发一体化运行。预探成功以后，开发要早期上手，进行早期的油藏评价，把评价和产能建设结合起来，注意跟踪研究和调整，把握好提交探明储量和产能建设的节奏，提高新增储量动用程度。要强化勘探开发全过程的一体化，勘探人员和开发人员在共同的数据体、共同的油藏模型上进行研究和工作。

　　(二)精细勘探、精细开发，努力提高勘探成功率和油气采收率。在油气勘探开发难度日益加大和市场竞争日趋激烈的情况下，提高勘探成功率和油气采收率，增加可采储量，是保持和放大我们的资源优势、确保上游业务在国内主导地位的重要途径和现实选择。

　　勘探方面，要持续推进油气储量增长高峰期工程，加强对重点盆地、重点项目和重点区带的跟踪分析，深化整体研究、整体评价、整体探明，加快老区精细勘探，大力推进预探和风险勘探，努力发现更多的规模储量和优质储量。要深化地质综合研究，大力推进精细勘探理论创新和技术进步，对目标区域，整体进行精细三维地震、精细区域地质研究、精细油田地质特征研究，积极推广应用三维地震构造储层精确描述、快速钻井与油层保护等先进适用技术，依靠技术进步深化地质认识，提高勘探部署的科学性和勘探成功率。

　　开发方面，要加强油气藏精细管理，精雕细刻，努力改善和提高开发效果。抓好二次开发工程，用好已有三维地震资料，加强油藏精细描述，重构地下认识体系，重建开发井网。扎实推进油田开发基础年活动，努力改善油田注水状况，控制含水上升速度，减缓产量递减，提高水驱采收率。

　　(三)突出重点，扎实抓好稳定并提高单井日产量工作。单井日产量是油气田生产经营的重要指标，也是资源、技术和管理水平的综合反映。抓住了这一“牛鼻子”，就抓住了当前油气开发的关键。党组对稳定并提高单井日产量工作高度重视，明确要求从地质研究、工程设计和钻井工程、地面建设及组织管理等方面采取综合性措施，努力降低产能建设投资，提高上游业务的整体管理水平和经济效益。

　　稳定并提高单井日产量主要通过提高油气产量和减少钻井数量两个大的方面来实现。我们要通过管理优化和技术进步，控制新井数量，减缓老井递减，继续加大水平井、多分支井、欠平衡钻井等先进钻井技术的推广应用，实现稳定并提高单井日产量的目标。

　　(四)进一步完善经营管理机制，有效调动各油气田企业增产增效的积极性。总部机关有关部门和勘探与生产公司要继续坚持集约化、专业化、一体化的管理思路。在二级行政、三级业务管理的总体架构下，理清管理权限和责任，加快形成完整、统一、规范、可操作、可持续的上游业务经营管理体系。一是进一步完善业绩考核机制，增强考核的科学性和可操作性，建立指标简单、方法客观的考核体系。二是研究制定勘探开发领域控制投资规模、加强项目管理等方面的管理办法，以鼓励增加收入、节约支出、用好管好投资。三是继续推进“三控制、一规范”各项工作，大力缩减机构，有效控制员工总量。四是继续坚持集团公司已实行的原油天然气储量奖、原油天然气超产奖等专项奖励政策。五是进一步研究完善油气田企业和工程技术服务单位整体协调发展的有关政策措施。

　　(五)超前部署，全面落实2010年投资和预算计划。目前， 2010年储量、产量、投资、成本、利润等生产经营框架指标已经下达。各单位要按照勘探与生产公司下达的计划和预算，结合企业实际，细化分解各项指标，超前筹划，及早准备，争取工作主动。

　　希望华北油田保持和发扬优良传统作风，

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