(4)合同管理信息：指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件;工程建设施工承包合同，物资设备供应合同，咨询、监理合同;合同的指标分解体系;合同签订、变更、执行情况;合同的索赔等。

　　2.按照建设工程项目信息的来源划分

　　(1)项目内部信息：指建设工程项目各个阶段、各个环节、各有关单位发生的信息总体。内部信息取自建设项目本身，如工程概况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度，信息资料的编码系统、信息目录表，会议制度，监理班子的组织，项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。

　　(2)项目外部信息：来自项目外部环境的信息称为外部信息。如国家有关的政策及法规;国内及国际市场的原材料及设备价格、市场变化;物价指数;类似工程造价、进度;投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位情况;新技术、新材料、新方法;国际环境的变化;资金市场变化等。

　　3.按照信息的稳定程度划分

　　(1)固定信息：指在一定时间内相对稳定不变的信息，包括标准信息、计划信息和查询信息。标准信息主要指各种定额和标准，如施工定额、原材料消耗定额、生产作业计划标准、设备和工具的耗损程度等。计划信息反映在计划期内已定任务的各项指标情况。查询信息主要指国家和行业颁发的技术标准、不变价格、监理工作制度、监理工程师的人事卡片等。

　　(2)流动信息：是指在不断变化的动态信息。如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息;反映在某一时刻，项目建设的实际进程及计划完成情况;项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。

　　4.按照信息的层次划分

　　(1)战略性信息：指该项目建设过程中的战略决策所需的信息、投资总额、建设总工期、承包商的选定、合同价的确定等信息。

　　(2)管理型信息：指项目年度进度计划、财务计划等。

　　(3)业务性信息：指的是各业务部门的日常信息，较具体，精度较高。

　　5.按照信息的性质划分：将建设项目信息按项目管理功能划分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息四大类，

　　6.按其他标准划分

　　(1)按照信息范围的不同，可以把建设工程项目信息分为精细的信息和摘要的信息两类。

　　(2)按照信息时间的不同，可以把建设工程项目信息分为历史性信息、即时信息和预测性信息三大类。

　　(3)按照监理阶段的不同，可以把建设工程项目信息分为计划的、作业的、核算的、报告的信息。在监理开始时，要有计划的信息;在监理过程中，要有作业的和核算的信息;在某一项目的监理工作结束时，要有报告的信息。

　　(4)按照对信息的期待性不同，可以把建设工程项目信息分为预知的和突发的信息两类。预知的信息是监理工程师可以估计到的，它产生在正常情况下;突发的信息是监理工程师难以预计的，它发生在特殊情况下。

　　三、建设工程项目信息管理

　　(一)信息管理的概念：所谓信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

　　(二)建设工程项目信息管理的基本任务：(1)组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册。(2)项目报告及各种资料的规定，例如资料的格式、内容、数据结构要求。(3)按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流。(4)文件档案管理工作。

　　(三)建设工程信息管理工作的原则

　　监理工程师在进行建设工程信息管理实践中逐步形成了以下基本原则：1.标准化原则;2.有效性原则;3.定量化原则;4.时效性原则;5.高效处理原则;6.可预见原则。

上一页  [1] [2]