每个行业的长足发展都离不开对经济目标的不断追求与满足。园林作为一个很有生机和活力的行业，更无法游离于它应该遵守的经济法则。在它不断为人类推出被享用的精品时，它同时也必然成为企业的一种谋生手段。它同样不能抛开对利益的追求。那么，如何提高相同工程所创造的经济效益便成为人们关注的焦点。如果把园林工程作为提高本企业效益的杠杆，那么强化园林施工及管理便自然成为其主要推动手段。如何才能强化园林施工及管林呢?我想对此进行小议，从中可以找到一些满意的答案。

　　园林工程作为一个项目，它包括从设计到养护等诸多个阶段，园林施工及管理占有很大的比重，它是整个项目的重中之重。在整个园林施工过程中，主要有人员的安排与管理、工程耗材的采购与现场管理和对施工技术的要求与把握。

　　人员的安排与管理，主要是本着经济、高效的原则。首先要考虑的岗位人员安排的必要性。比如作为单个工程领导者的项目经理，他属于核心人物，如果不设有这样的人员，整个工程就不能算是一个整体，每个步骤和各方面的配合关系就无法衔接。所以作为单项工程来说，项目经理是不能被忽略和否定的。对于项目经理的重要性，可以概括为以下几个方面：

　　一、从组织结构上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在项目各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调，设计项目的是人，实施项目的也是人，负责沟通、协商、解决这些矛盾的关键人物是项目经理。作为业主和承包商的全权代理人，甲乙双方项目经理既代表着双方的利益，对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任，所以他扮演的角色是任何人不可替代的。

　　二、从合同关系上看，项目经理作为法人代表，是履行合同义务，执行合同条款、承担合同责任、处理合同变更、行使权力的最高合法当事人。他们的权利、责任、义务受到法律的约束和保护。

　　三、从项目沟通与控制的角度看，项目经理又是项目实施中各种重要指令、目标、计划办法的发源地和控制者。在项目实施过程中，来自项目外部如业主政府，甲乙方企业，当地社会环境，国内外市场的有关重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉。对项目内部，项目经理则是各种重要目标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。他担负着组织、带领项目班子全体成员高效率地实现项目目标的重任。

　　反之，比如作为“管工”这样的工种，如果该工程不涉及管道方面的工程而设之，就会造成人员的浪费，违背我们的初衷。

　　其次，要考虑岗位人员的选择。如项目经理这样的角色，他作为一种通才，其工作负担之重，知识面要求之广，工作能力要求之高，领导艺术及组织才能要求之全，体力要求之强，为其他类型人才不可比拟的。对项目经理的选拔要从以下几个方面考虑。

　　一、专业技术知识的深度。项目经理必须是精通本项目专业知识的内行专家，其专业特长应和项目专业技术相“对口”。虽然不能要求项目经理对所有技术都很精通，但必须应付自如。

　　二、管理知识的广度。管理作为边缘学科的软科学，具有交叉渗透，覆盖面宽等特点，项目经理的主要职能是管理专家角色，而不是技术专家角色。只精通技术，不熟悉管理的人不宜作项目经理。

　　三、领导艺术和组织协调能力。项目经理要带领项目班子圆满实现项目目标，要与上上下下的人合作共事，要与不同地位和知识背景的人打交道，要把各方面的关系协调好，要调动项目各方面的积极性。这一切都离不开高超的领导艺术，良好的组织协调能力。

　　工程耗材的采购与现场管理的目的除了按设计要求采购一定规格和种类的材料外，主要是做好成本控制，对其成本控制要采取以下方法。

　　一、划分成本开支范围。就成本支出来说，必须要有一个范围，才能划分出什么是成本支出的费用。

　　二、按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制，这样才能监督和如实反映实际成本支出，正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为企业成本管理的指针。

　　三、成本反馈控制。成本反馈控制是利用反馈控制原理及经济工作的特点，建立在完整的计划控制和连续反映的信息系统之上的控制。总之，在控制项目工程成本上，一要编制费用计划;二要严格审核费用支出;三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析;四要经常研究减少费用支出的途径。

　　技术的要求与把握。为了对城市绿化工程施工全过程实施工程监理和质量控制，提高绿化种植成活率，节约绿化建设资金，我们对工程过程中的每一项工序都要严格按照其相应的执行标准执行。如果我们不按照技术规范执行，一旦出现质量问题，就

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